J’ai choisi de décrire une approche de coaching d’organisation permettant d’accompagner des structures de moins de vingt personnes vers un fonctionnement autonome.
Pour une petite entreprise, le passage à un effectif d’une vingtaine de personnes est souvent un moment charnière puisqu’il correspond à une période où il devient nécessaire de s’organiser. Rendre son organisation plus autonome permet de renforcer l’engagement des collaborateurs et d’éviter une surimplication du dirigeant.
Y'nnovation managériale 